http://www.chodkowska.pun.pl Nazwa forum pl http://backend.userland.com/rss http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=20#p20 20@http://www.chodkowska.pun.pl
I. Mocne strony:

1. Możliwość stosunkowo szybkiego wdrożenia zmian.
2. Zamawiane materiały będą spełniać wymagania jakościowe, nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości.
3. Lepsza jakość materiałów pozwoli na zwiększenie produkcji telefonów nowoczesnych i zaprzestanie produkcji telefonów przestarzałych, które dziś stanowią 6/15 całej produkcji.
4. Produkowane telefony będą nowoczesne i wysokiej jakości.
5. W magazynie przestaną zalegać produkty wadliwe i wybrakowane.
6. Ograniczenie przez Dział Zakupów zamówień pilnych, gdyż nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości, mniej będzie odrzutów i nie będzie konieczności pilnego poszukiwania brakujących ilości materiałów do dokończenia produkcji.
7. Firma nie posiada rozrośniętej administracji.

II Słabe strony:

1. Wzrost kosztów materiałowych, gdyż przyjmowane będą materiały o wyższej jakości, które są droższe (przestanie obowiązywać kryterium wyboru dostawcy dotyczące najniższej ceny).
2. Wzrost cen telefonów, ze względu na wyższą cenę materiałów, z których będą produkowane.
3. Wydłużona procedura zakupowa, ze względu na konieczność uwzględnienia realizacji procedur kontroli jakości.
4. Potrzeba zorganizowania promocji (wyjście do klienta z nową ofertą) dla sprzedaży nowych jakościowo produktów/telefonów = zwiększone koszty.

III Szanse:

1. Lepsza jakość produktów pozwoli na uruchomienie eksportu na rynki EU
2. Mniej zamówień pilnych, pozwoli Działowi Zakupów lepiej planować dostawy i zmienić tryb realizowania dostaw, aby lepiej dopasować go do potrzeb produkcji (obecnie zamówienia realizowane są w trybie miesięcznym = za rzadko).
3. Możliwe obniżenie kosztów magazynowania, ze względu na zmniejszoną liczbę produktów wadliwych.
4. Możliwy spadek kosztów serwisowania, wynikający z lepszej jakości produkowanych telefonów.
5. PRzewidywany wzrost sprzedaży ze względu na wyższą jakość produktów, a w konsekwencji może również nastąpić wzrost produkcji i wykorzystanie większych mocy przerobowych.
6. Wzrost konkurencyjności firmy na rynku, ze względu na sprzedaż nowoczesnych telefonów.
7. Ciągłość zakupu materiałów - możliwość nawiązania trwałych relacji z wybranymi dostawcami, a w późniejszym czasie możliwe uzyskanie lepszej oferty dla firmy jako nabywcy.

IV Zagrożenia:

1. Zawężenie liczby potencjalnych dostawców materiałów do tych, którzy oferują materiały spełniające wymogi jakościowe.
2. Mogąca się ujawnić niechęć pracowników do wprowadzania zmian, która może mieć wpływ na oporne wdrażanie nowych procedur.
3. Możliwy spadek sprzedaży ze względu na wyższą cenę telefonów o wyższej jakości. Wyższa cena może być jednak zrekompensowana przez wyższą jakość telefonów.]]> Czwartek 20 PaŸdziernik Czwartek 20 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=19#p19 19@http://www.chodkowska.pun.pl Czwartek 20 PaŸdziernik Czwartek 20 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=18#p18 18@http://www.chodkowska.pun.pl Przeczytałem Wasze swoty: i Twój Łukaszu i te co przysłał na maila Jarek. Nie chcę żebyście mnie źle odebrali, bo z zarządzaniem nie miałem nigdy wcześniej nic wspólnego, ale moim zdaniem to co zrobiliście to nie jest to, czego oczekuje Bednarek. Gadałem z nim na ćwiczeniach i on powiedział, ze SWOT ma być NIE z punktu widzenia firmy jako całości tylko z punktu widzenia tej jednej nieefektywności, którą sobie wybierzemy. Czyli w naszym przypadku SWOT powinien dotyczyć tylko procedur kontroli jakości. Aczkolwiek nie za bardzo potrafię sobie wyobrazić jakie byłyby np. zagrożenia wprowadzenia procedur kontroli jakości.... Podumam nad tym jeszcze dzisiaj.

Podumałem.

Panowie,
opracowałem swoją autorską analizę swot i proszę Was o opinię.
Ponadto musimy się zdecydować na wybór którejś z nich i zebrać cały materiał do DOCa i wydrukować. Pamiętajcie, że Bednarek kazał na ćwiczenia przychodzić z wydrukowanymi pracami. Ja jestem chory, ale żona może mi jutro wydrukować, jeśli opracujemy docelowy materiał max do jutra do 15:00. Chyba że ktoś z was ma drukarkę w chacie.

Poniżej moja analiza, z punktu widzenia tylko wybranej przez nas nieefektywności. Konkretnie chodzi o to (jeśli dobrze to zrozumiałem), żeby opisać zalety i wady wdrożenia działań naprawczych likwidujących wybraną przez nas nieefektywność. Skoro wybraliśmy sobie nieefektywność: "brak procedur kontroli jakości" to rozważamy zalety i wady wdrożenia tychże procedur kontroli jakości. I z tego punktu wychodząc, przygotowałem następującego swota:

I. Mocne strony:

1. Możliwość stosunkowo szybkiego wdrożenia zmian.
2. Zamawiane materiały będą spełniać wymagania jakościowe, nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości.
3. Lepsza jakość materiałów pozwoli na zwiększenie produkcji telefonów nowoczesnych i zaprzestanie produkcji telefonów przestarzałych, które dziś stanowią 6/15 całej produkcji.
4. Produkowane telefony będą nowoczesne i wysokiej jakości.
5. W magazynie przestaną zalegać produkty wadliwe i wybrakowane.
6. Ograniczenie przez Dział Zakupów zamówień pilnych, gdyż nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości, mniej będzie odrzutów i nie będzie konieczności pilnego poszukiwania brakujących ilości materiałów do dokończenia produkcji.

II Słabe strony:

1. Wzrost kosztów materiałowych, gdyż przyjmowane będą materiały o wyższej jakości, które są droższe (przestanie obowiązywać kryterium wyboru dostawcy dotyczące najniższej ceny).
2. Wzrost cen telefonów, ze względu na wyższą cenę materiałów, z których będą produkowane.
3. Wydłużona procedura zakupowa, ze względu na konieczność uwzględnienia realizacji procedur kontroli jakości.

III Szanse:

1. Lepsza jakość produktów pozwoli na uruchomienie eksportu na rynki EU
2. Mniej zamówień pilnych, pozwoli Działowi Zakupów lepiej planować dostawy i zmienić tryb realizowania dostaw, aby lepiej dopasować go do potrzeb produkcji (obecnie zamówienia realizowane są w trybie miesięcznym = za rzadko).
3. Możliwe obniżenie kosztów magazynowania, ze względu na zmniejszoną liczbę produktów wadliwych.
4. Możliwy spadek kosztów serwisowania, wynikający z lepszej jakości produkowanych telefonów.
5. PRzewidywany wzrost sprzedaży ze względu na wyższą jakość produktów, a w konsekwencji może również nastąpić wzrost produkcji i wykorzystanie większych mocy przerobowych.
6. Wzrost konkurencyjności firmy na rynku, ze względu na sprzedaż nowoczesnych telefonów.

IV Zagrożenia:

1. Zawężenie liczby potencjalnych dostawców materiałów do tych, którzy oferują materiały spełniające wymogi jakościowe.
2. Mogąca się ujawnić niechęć pracowników do wprowadzania zmian, która może mieć wpływ na oporne wdrażanie nowych procedur.
3. Możliwy spadek sprzedaży ze względu na wyższą cenę telefonów o wyższej jakości. Wyższa cena może być jednak zrekompensowana przez wyższą jakość telefonów.]]> Œroda 19 PaŸdziernik Œroda 19 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=17#p17 17@http://www.chodkowska.pun.pl PiĹĄtek 14 PaŸdziernik PiĹĄtek 14 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=16#p16 16@http://www.chodkowska.pun.pl Œroda 12 PaŸdziernik Œroda 12 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=15#p15 15@http://www.chodkowska.pun.pl Poniedziałek 10 PaŸdziernik Poniedziałek 10 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=14#p14 14@http://www.chodkowska.pun.pl Poniedziałek 10 PaŸdziernik Poniedziałek 10 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=13#p13 13@http://www.chodkowska.pun.pl Poniedziałek 10 PaŸdziernik Poniedziałek 10 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=12#p12 12@http://www.chodkowska.pun.pl Poniedziałek 10 PaŸdziernik Poniedziałek 10 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=11#p11 11@http://www.chodkowska.pun.pl A ta praca, o której mówisz to grupowo czy każdy indywidualnie?]]> Poniedziałek 10 PaŸdziernik Poniedziałek 10 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=10#p10 10@http://www.chodkowska.pun.pl Piotrze. Na zaliczenie trzeba pisać nową prace na przykładzie firmy-wybranej przez siebie, przypomnij na zajęciach dam ci ksero z punktami które zapisałem bo za dużo pisania na forum. Pozdro.]]> Niedziela 9 PaŸdziernik Niedziela 9 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=9#p9 9@http://www.chodkowska.pun.pl
Póki co to szukam przykładów opracowań case study, szukam konkretnej przykładowej syntezy informacji (problemu) jaką trzeba zawrzeć żeby nie bawić się w wypracowania czy inne opowiadania.

W każdym razie to co zostało ustalone na zajęciach (czyli brak procedur jakości) to zostanie, bo problem ten rzutuje na dalsze sekcje/działy w łańcuchu działania firmy, wiec to jest ten właściwy problem całego tego case'a.]]> Niedziela 9 PaŸdziernik Niedziela 9 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=8#p8 8@http://www.chodkowska.pun.pl
Jarek, ale ja nie pytałem czy jest możliwość zaliczania wykładów z koncepcji zarządzania bez pisania pracy, tylko jaką pracę trzeba napisać na zaliczenie? :)
Czy to ta sama praca, którą piszemy na ćwiczeniach czy też jakaś inna?]]> Niedziela 9 PaŸdziernik Niedziela 9 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=7#p7 7@http://www.chodkowska.pun.pl 1. Cel projektu:
zdecydowana poprawa jakosci produkowanych wyrobów;
Uzasadnienie wyboru: lepsza jakość telefonów pozwoli na zwiekszenie sprzedaży na rynku krajowym, oraz na eksport (wg case-u istnieją perspektywy wejscia z wyrobami na rynki zagraniczne).
1.1. Wybór trzech nieefektywnosci, które mogą spowodować brak realizacji celu:
– brak wielu procedur kontroli jakosci,
– brak systemu zarzadzania jakoscią,
– zamawianie materiałów, nie spełniajacego wymogów jakosci i specyfikacji okreslonych przez produkcję i kontrole jakosci. zwiazane jest to z czestym emitowaniem przez Dział Zakupów zamówień pilnych, lub z poszukiwaniem materiałów i surowca o najniższej cenie (jedyne kryterium wyboru),

Zdecydowaliśmy sie wstepnie na punkt pierwszy jako ten o najbardziej negatywnym wpływie. Jeśli tak to to punktu pierwszego trzeba zrobić analizę SWOT,

A, może zdecydować sie na punkt trzeci, bo z niego wynika że jakieś procedury jakosci są ale są łamane przy zakupie materiałów do produkcji . Moim zdaniem to jest punkt krytyczny bo jak mówia " z gówna" nic nie zrobisz. Majac juz na wejsciu materiał nie spełniajacy wymagań jakośc końcowa jest nie do uzyskania
Co wy na to Panowie

Co do pytania Piotrka o zaliczenie podobno jest mozliwość zaliczenia bez pisania pracy. trzeba sie wpisać na listę , która ma być tworzona.
Pozdrawiam. Jarek.]]> Niedziela 9 PaŸdziernik Niedziela 9 PaŸdziernik http://www.chodkowska.pun.pl/viewtopic.php?pid=6#p6 6@http://www.chodkowska.pun.pl 1. lukasz_tomaszewski
2. jarotar5
3. radecki85
4. piotr.kijewski]]> Niedziela 9 PaŸdziernik Niedziela 9 PaŸdziernik